策略啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

增加成長動力,推進市場競爭力

啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

When Your Business Needs a Second Growth Engine

啟動四關鍵,點燃企業「二號引擎」

本文藝術作品/班尼狄克.雷格洛夫(Benedict Redgrove)為他的攝影集《美國航太總署:今昔對比的未來夢》,以十年的時間,拍攝美國航太總署(NASA)的太空船和火箭,以及其他標誌性物件,展現其宏大的規模與產生的敬畏感。

愈來愈多的領導人擔心企業跟不上快速變化的市場,因而尋求繼續保持競爭力的機會。在既有事業之外,建立全新的大型業務核心,即所謂的「二號引擎」,便能推進公司再次成長。而我們正處於資金充沛的低利時期,現在正是尋找二號引擎的絕佳時機。那麼,如何才能點燃這顆二號引擎?
我們最近在全球舉辦一系列的論壇,發現與會的各大公司高階主管,極為關注公司跟不上時代與革新的課題。我們對這些主管進行的調查顯示,其中65%的執行長預測在未來的五到七年內,他們公司主要的競爭對手將與現在不同;而有63%的受訪執行長表示,具有新商業模式的新競爭對手,會對公司的核心事業構成重大威脅。這些執行長預測,未來十年,他們公司創造的價值中將有40%,來自進入新市場和推出新的商業模式。顯然他們認為,整體商業情勢高度不穩定,而這並不難理解,因為新科技不斷以飛快的速度顛覆產業,並摧毀公司。值得慶幸的是,公司如果想打造新引擎來推動有獲利的成長,現在正是最佳時機。我們正處於近代歷史中持續最久的低利率時期,資金不僅廉價,而且相當充沛:貝恩顧問公司(Bain & Company)的一項研究估計,全球的投資資金在過去三十年間擴增為三倍,為全球國內生產毛額(GDP)的十倍。此外,現今的高成長產業不需要像以往那麼多的投資,而破壞式企業能以較少的資金,更快地擴增規模與實力。 本文觀念精粹 機會即使新科技不斷顛覆產業並縮短公司的壽命,現在仍是公司尋求新成長引擎的最佳時機。如何把握商機成功的「二號引擎」事業,半數是進入快速成長的鄰近市場,例如提供工業清潔用品與服務的藝康集團,投入企業淨水業務。另有三分之一是核心事業的次世代版本,例如Netflix由DVD租借事業進入串流市場。其他則是建立或購買與核心完全無關的事業。成功關鍵公司應找出利潤池持續擴張的市場,並確保本身產品具有差異性,而且在注入創業精神的同時,也善用最初那個成長引擎的技能與資產。 在過往,如果企...