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文科勇闖科技業,每三年挑戰新職務,童至祥如何不斷跨域締造精彩?
文科勇闖科技業,每三年挑戰新職務,童至祥如何不斷跨域締造精彩?
領導
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2025/08/15
人生最重要的是認清自己,不被頭銜束縛,並活在當下。(本集來賓:前IBM台灣總經理、前特力集團執行長 童至祥)
中文逐字稿
在IBM任職的27年間,她歷經10種不同職位,從行政人員到業務,再到主管與外派,最終擔任總經理。她認為,每個階段的經歷都是成長的養分,同時強調目標的重要性。她提到,在30歲左右就立下志向,要成為IBM台灣總經理,最終在50出頭歲左右實現這個目標。
此外,童至祥也分享接班人計畫對企業發展的關鍵性。她指出,企業要能夠持續成長,必須建立強大的管理梯隊,確保任何重要職位都有「板凳名單」,列出兩到三位潛在繼任者。這樣的人才庫有助於培養具潛力的員工,並鼓勵他們跨部門歷練,為未來的領導角色做好準備。
最後,她談到自己目前在美國的生活與社會回饋,並分享如何追求無憾人生。她鼓勵聽眾思考人生的意義,寫下自己的人生主張。她認為,人生最重要的是認清自己,不被頭銜束縛,並活在當下。
相關文章請見
〈執行長如何通過五大卸任心理關卡〉
(Podcast《請聽,哈佛管理學!》S2#20-3 文科出身勇闖科技業,還發願要當總經理、每三年挑戰新職務,她如何不斷跨域締造精彩?Ft. 前IBM台灣總經理 童至祥)
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