成功主管的關鍵四步
經理人最常逃避的責任就是「要求部屬負起責任」。
當人們覺得工作有我的一份，就會較為投入，從內心感受到較強的激勵，也會奉獻更多。
既深且廣的閱讀習慣，往往是一流領導人的必備特質，而且能夠形成洞見、創新、共鳴和人際效能。
社群媒體真的使我們變得更為敏捷、增進彼此的互動，以及更具說服力。
一位領導者如果能讓我們著迷、引領我們參與反映自身美好特質的行動，他也就比較能夠運用這種吸引力，在爭鬥不休的政治環境中做出一番成績。
三個具體、快速、簡易的方法，讓你能在每天的休息時間過得很有意義，並讓大腦適時喘口氣。
領導人很容易埋首於創造更大的工作量，但其實只要分點心和員工搏感情，工作的產出會愈大。
計畫進行到一半時，就會面臨一個抉擇點：你是要繼續冒險、邊做邊修正呢？還是乾脆把計畫捨棄算了？
人們需要有鑑賞力和同理心的領導者，而非事必躬親的領導者。
領導中很關鍵的就是變革，變革時遇到全面性的阻力時，該怎麼辦？最好的解決之道在於理解在每個情境中，那些抗拒改變的可預測原因及共通的來源，再針對它們訂立因應策略。本文列出最常見的十大原因。
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