變革管理判斷何時堅持、何時放手

判斷何時堅持、何時放手

Guidelines for Deciding When to Persist, When to Quit

計畫進行到一半時,就會面臨一個抉擇點:你是要繼續冒險、邊做邊修正呢?還是乾脆把計畫捨棄算了?

當你在啟動工作中的新面向時,其成果究竟是成功還是失敗,往往是時間上的問題:端賴於你在決定放棄前,你堅持了多久。在開始前抱持高度的希望,有時候結果無可避免地也會讓人失望。正如「肯特法則(Kanter''s Law)」所說:「任何事在進展到一半的時候,都可能會給人一種要失敗的感覺」。由於不知道該朝哪個方向前進,在一片混亂中,時而會出現無預警阻礙。倦怠感上身、團隊成員來來去去。在你才開始覺得慢慢上軌道的時候,一些不耐的批評聲浪卻
已開始無情地湧來。嚴峻的挑戰總是比我們原本的樂觀預期花更長的時間、更多的成本去克服。

正因如此,對於任何一個領導團隊執行新的冒險事業、新的改變專案,或是徹頭徹尾革新計畫的人來說,持續不懈及堅忍不拔的精神就顯得格外重要。然而,計畫尷尬地進行到一半時,就會面臨一個抉擇點:你是要繼續冒險、邊做邊修正呢?還是乾脆把計畫捨棄算了?在工作未了的情況下,你是該繼續支持當下參與者們,讓團隊持續有進度,還是拋下他們,投奔向別的陣營一些尚未兌現的承諾?

堅持下去,通往成功

堅持下去並不時調整前進方向,則你所付出的努力的確有機會通往成功。在混亂的工作中抽身,所付出的努力則等同於失敗。關鍵在於你所...