領導之人員管理成功主管的關鍵四步

成功主管的關鍵四步

相信許多主管都會同意,主管工作最難的地方,是如何打造心中的那把尺:什麼時候該授權、什麼時候要掌控?帶領部屬衝業績時,如何不讓大家身心俱疲?如何跟部屬訴說動人的願景、又不忽略各項細則?這些近乎藝術般的管理能力如何學習?主管培訓課程,這時有些緩不濟急。從實務中學習雖是最快的方式,但若屢屢失敗,花費組織和個人太高的成本。建立一個主管的群聚,分享經驗則是一個快速、又輕鬆有趣的學習方式。

這也正是《哈佛商業評論》網站的部落格吸引許多名家駐足,願意於其中真心分享的原因。這個部落格匯集了來自各領域的專家和領導人,成為這個網站極具特色的一部分。在本刊中,包括哈佛商學院得過無數卓越教學獎章的羅莎貝絲‧肯特(Rosabeth MossKanter)教授、艾丁格顧問集團的創辦人史考特‧艾丁格(ScottEdinger)、倫敦商學院教授朱利安‧柏金紹(Julian Birkinshaw)、提供全球資訊服務的HCL公司執行長文尼‧納雅(Vineet Nayar)等,分享了他們認為成功主管的關鍵做法。希望這本刊物中匯整出的關鍵四步,提供你一個演練的方法,迅速提升你成為好主管的能力。

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