阿里巴巴一直推崇「在公司內部尋找超越自己的人」，希望每位領導者都能成為善於發現人才的伯樂、開發員工潛力的導師。馬雲指出：「若沒有人能取代你，那你永遠不會升職，只有有人取代你，你才能成為上一級的領導。」

很多事業敗在「外行領導內行」，但阿里巴巴是異類，創始人馬雲並非技術人員。他在演講中提到：「我認為外行是可以領導內行的，關鍵是要尊重內行。」若管理者不尊重工程師的專業，就成了「技術外行＋管理外行」的最糟搭配。

LINE，全球最受歡迎的通訊軟體，也是近年來崛起速度最快的智慧型手機應用程式之一。從2011年發表至今，在全世界已經擁有超過1.8億個使用者，所有人都在問：「到底LINE 是怎麼成功的？」成功打造LINE的前任執行長森川亮，將獨家經營哲學寫作《簡單思考》一書，首度公開LINE 的產品開發、用人哲學、經營之術，並歸納企業致勝關鍵：「不斷推出熱門商品」。以下為本書精采書摘。

如同賈伯斯一般，科技創業家馬斯克也被稱為「改變世界的科技狂人」，他成功挑起四大尖端產業的革命：太空火箭、電動車、太陽能發電與高速列車。從啟動線上支付革命的PayPal，到成立SpaceX、特斯拉、太陽城與推出Hyperloop 計畫，每個事業歷程都非常棘手，但每次創新突破都讓全球驚豔。本書為馬斯克首次授權採訪的傳記，馬斯克談及他的家人、朋友、旗下事業裡的主管與鮮少曝光的技術核心人物，以及他的競爭對手。帶領讀者反思這一代創業家、企業家缺少了什麼？哪一種產業、行業、能力最被低估？工作者又該掌握哪些新思潮？以下為本書精采書摘。

麥爾荀伯格和庫基耶這兩位全球推崇的大數據專家，在《大數據：教育篇——教學與學習的未來趨勢》中指出，大數據正跨入教育體系的所有層面，對於全世界的教學與學習活動，勢將產生極為深遠的影響和變化。

本書作者康納曼被公認為「繼佛洛依德之後，當代最偉大的心理學家」。他的跨領域研究，對經濟學、醫學、政治、社會學、社會心理學、認知科學都具有深遠的影響，被譽為行為經濟學之父，並於2002年獲頒諾貝爾經濟學獎。康納曼在本書中解說「直覺式思考」（快思）和「邏輯式思考」（慢想）這兩個主角在各種心理劇碼中如何搭配分工。

《白地策略──打造無法模仿的市場新規則》（Seizing the White Space）