傑佛瑞．柯亨 Jeffrey M. Cohn | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

身為經理人，應準備好面對公司隨時可能遭遇的衝擊，例如大型併購案，或是來勢洶洶的新競爭者。如果公司沒有把對的人放在對的位置，來指引它安度難關，便會面臨重大風險。因此，公司必須創造一套整合的領導人培育計畫。

企業要激發充滿創意的點子，就必須發掘具有突破性創新能力的人才，並積極地測試、琢磨他們，讓他們更上層樓；當然，更要明智地部署這些人才，把他們放在可以發揮最大效能的位子上，進而成為公司永續發展的一大助力。