連結公司策略和公司特性

領導人知道必須在績效上勝過競爭對手，才能獲得成功，而且不能只靠一、兩項產品來達成目標，而必須在旗下經營的每一項事業都持續勝出。要做到這一點，領導人必須清楚地回答一些與企業及其特性有關的基本策略問題，包括：

● 我們是誰？
● 哪些事情讓我們公司獨一無二？
● 我們優勢的基礎是什麼？
● 我們創造了哪些價值，為哪些人創造？

不過，大多數公司並沒有這些問題的答案。我們研究了14家能夠毫不費力便回答這些問題的模範企業，包括宜家家居（Ikea）、蘋果公司（Apple）、美妝保養品製造商Natura，以及海爾（Haier）。我們根據這項研究開發出線上工具「有效策略」（Strategy That Works），可以協助你檢視你公司回答這些基本問題的情況如何。當你完成這項調查之後，就會了解你在連結策略和執行方面的表現如何，換句話說，你有多高的可能性可以「實現」你的策略。

這套工具裡的問題，比其他相關產品或服務都更加深入。這些問題探究的是你企業的身分特性，以及讓你的企業得以創造價值的獨特能力。我們研究的初步結果顯示，回覆調查的受訪者當中，57%的人能夠描述他們公司的獨特特性，這比例只略高於一半；只有26%認為他們...