商業思維的基本構想，是要讓團隊成員更熟悉公司運作、企業經營的本質，以及公司策略，藉此縮小基層與經營層的鴻溝，與不同職能間的知識差距。進一步來看，商業思維包含四力，分別是數據力、策略力、敏捷力與產品力。
這些年來，與各種不同領域、位階、背景、行業的人頻繁溝通，也參與過數百個專案，我體認到一件事情能否高效完成，仰賴的就是溝通，尤其是跨部門專案，溝通的重要性更是不言而喻。
大家都懂得這道理，但真正做得好的人實在太少。我認為關鍵在於：多數人缺乏與不同背景的人溝通的能力。
做業務的，不會理解研發，做研發的，也不會理解業務，彼此之間總有許多誤解與糾葛；基層員工不理解主管，主管不理解老闆，老闆更不明白為何員工總是與他對立，彼此間的壁壘愈來愈大，在解決問題與確認需求時，往往需要經過多次修改、討價還價，才能產生一個雙方可接受的版本，最後心不甘情不願地妥協。
其實雙方的角度（老闆vs.員工、業務vs.研發）、知識領域（銷售、技術）、承受的壓力（業績、專案）本來就不同，考量點本來就很難完全一致。我原先認為這是一種很自然的現象，直到近三年我投身互聯網企業，公司的推進速度飛快，為了讓決策更高效、降低專案做錯重來的機率，也為了讓公司整體的業績能一路倍增，我興起了念頭，想從根本解決這個問題。
如果，能讓所有人的溝通，建立在同一個基準，那效率一定很高，但問題是那個基準是什麼？又要怎麼做到呢？在2016年我花了幾天時間，構思...
