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休.考尼
休.考尼
Hugh Courtney
美國東北大學達莫麥金商學院(Northeastern University's D'Amore-McKim School of Business)院長及國際企業和策略教授,之前曾於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)華盛頓特區分公司擔任管理顧問。
決定如何決策,將高風險降到最低
領導
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紙本文章
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休.考尼
、
丹恩.洛瓦羅
、
卡爾米納.克拉克
企業在制定決策時所用的工具,假設決策者擁有完整的資訊,但其實,決策多半是在不確定情況下制定的。因此,本文介紹尋求適當決策工具的三個要素:你有多了解決定成功的變數、你是否能預測各種可能結果、相關訊息的集中程度。
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不確定環境下的策略制定
策略執行
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數位版文章
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休.考尼
、
珍.科克
、
派崔克.維蓋瑞
面對高度不確定的商業環境,過度依賴分析或完全憑直覺,都可能讓策略制定失準。本文作者提出一套因應架構,協助經理人辨識四種不確定性等級,再依情境選擇重塑市場、適應市場或保留參賽權,並搭配豪賭、選擇權與不後悔行動,讓企業更有系統地制定策略。
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2007/01/01
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