美國東北大學達莫麥金商學院(Northeastern University's D'Amore-McKim School of Business)院長及國際企業和策略教授,之前曾於麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)華盛頓特區分公司擔任管理顧問。
企業在制定決策時所用的工具,假設決策者擁有完整的資訊,但其實,決策多半是在不確定情況下制定的。因此,本文介紹尋求適當決策工具的三個要素:你有多了解決定成功的變數、你是否能預測各種可能結果、相關訊息的集中程度。
處在不確定的商場環境下,甚麼樣的策略才是適切的策略呢?某些主管認定未來是高風險高報酬的環境,因此決意「下高額賭注」(high-stakes bets)。柯達公司(Eastman Kodak)即為一例。
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