在美國，4天工作週距離普及仍相當遙遠。然而，支持者主張，擺脫5天工作週，不只有助於提升員工滿意度與福祉，還能處理現代職場一些最普遍的問題，如員工投入度，而不會導致生產力下降。而且，隨著AI愈來愈能提升效率，實施較短工作週也可能變得更加可行。就在不久前，OpenAI發布一份政策文件，建議企業以「效率紅利」做為4天工作週的試行計畫，把時間還給工作者。

這正是賈瑞德．霖佐恩（Jared Lindzon）與喬．歐康納（Joe O'Connor）在新書《四天做更多：為何現在該縮短工作週》（Do More in Four: Why It's Time for a Shorter Workweek）中提出的主張。霖佐恩是記者，歐康納則在全球各地設計並帶領四天工作週試行計畫。

為了了解人們為何抗拒較短工作週，我們詢問《哈佛商業評論》讀者，阻礙他們公司採用4天工作週的因素是什麼，以及他們對這個制度還有哪些疑問。接著，我們把這些經過編輯的問題交給霖佐恩與歐康納，請他們提出以下見解。若想更深入了解，也可以閱讀他們的新書。

4天工作週有哪些直接與間接效益？

效益良多，涵蓋個人、組織與社會層面。

在個人層面，轉為4天工作...

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