IKEA、聯合漢威都做到了！這六家老牌企業如何成功數位轉型？

數位轉型究竟是什麼？怎麼樣才能成功引領數位轉型？

數位轉型涉及一種組織性的靈魂探索：怎麼樣在變革中堅守本質？怎麼樣在秉持初衷之餘，開創嶄新做法？怎麼樣在新科技不斷湧現的同時，積極採用並適應它們？數位轉型考驗著領導人，既要深入探究組織的運作細節，又需始終懷抱更遠大的願景。也難怪，數位轉型向來以艱鉅著稱。

思考一下數位轉型究竟涵蓋哪些層面。首先，它需要理解一項新技術，例如人工智慧（AI）、雲端運算或資料分析，以及它可能怎麼樣幫助你的企業。但顧名思義，轉型遠不止於引進新工具，還需要重新思考企業創造價值的方式、策略，以及員工完成工作的流程。最後，它需要引領真正的文化變革。

這一切看似充滿挑戰，卻無法迴避。科技變革的速度似乎只會加快。昨日的奇蹟，轉眼便成為明日的基準。因此，數位轉型已成為企業必須學會鍛鍊的肌肉──一個永遠不會真正完成的過程。

領導人該怎麼樣思考這項任務？首先可以思考：其他企業怎麼樣應對這項挑戰？因此，讓我們回顧《哈佛商業評論》資料庫，看看6家不同的傳統企業，如何應對這個過程。

穆迪

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