領導 公司業績不如預期?可能是兩代人互看不順眼的結果

公司業績不如預期?可能是兩代人互看不順眼的結果

PanuShot/shutterstock

【新世代領導】年輕同仁的高流動率、低投入度等問題,皆會影響業績表現。深究原因,可能都不是獎勵制度或流程管理出問題,而是主管與年輕員工兩代人之間,對彼此都存在誤解而導致衝突。破解偏見,找到坦承溝通、彼此尊重的合作方式,才是上策。

「老師,今天這個世代融合的工作坊就麻煩您了,不然這陣子有很多問題造成困擾……」

這是我前陣子到某集團上課時,總經理在開場跟我講的第一句話。

我回答:「別擔心,至少您願意正視這個問題開始嘗試解決,很多企業都還不在意呢。」

總經理苦笑回答:「我本來也不在意,但是看到流失的年輕人愈來愈多,不能不解決啊!」接著補一句:「但我們原本以為是制度問題、流程不順,花了很多預算和時間調整,才發現根本是人和人之間的認知差異,特別是不同世代,看事情的角度真的南轅北轍。」

以上的交談讓我很有感受。我很佩服這位總經理,他是少數能夠掌握問題核心的高層。確實許多公司的問題,都來自於世代「認知誤解」所造成的摩擦。

主管覺得年輕同仁在「耍廢」,年輕同仁覺得主管在「倚老賣老」,這些誤解不釐清,制度怎麼改都沒用。

今天這篇文章,就想先和大家談談,老一輩和新一代,雙方對彼此的偏見和誤解。

老一輩常對年輕人的五個偏見

1.「年輕人不願加班,只顧享樂」

其實年輕人不是不願加班,而是更在乎下班後的生活品質。

他們認為工作不是生活的全部,上班可以努力,但是下了班後,應該就要做自己想做的事情。不必跟老一輩一樣,把生命全部消耗在工作上。

2.「他們沒有忠誠度...