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許多領導人認為制定年度策略是一個複雜的問題，甚至還要在各個部門爭搶預算時居中協調。但領導人應該集中精力思考三個關鍵問題：我們處於什麼位置；我們要往何處前進；達到目標的可行之道是什麼？並轉向更坦承、透明的「策略治療」做法，正視那些大家不想碰觸，但真正重要的棘手討論。
每到年度策略規畫的時候，這整個過程對大部分公司來說都蔚為奇觀——有如爭球遊戲的搶預算儀式，參與者情緒激昂，各部門捍衛自家地盤。非行銷人員大談「專家」智慧時，讓行銷人員感到尷尬。銷售人員一聽到「延伸性目標」（stretch goal）就搖頭。每一個事業單位都認為自己最重要。
人人都知道，這場企業歌舞秀要耗費大量的時間與資源。員工必須歷經會議的煎熬，儘管大家都知道場邊會商（side-bar）、會前會、會後匯報才是真正做決策的場合。執行長看著麾下各個團隊相互競爭、爭取預算，儘管公司已被一紙損益表與股價綁住手腳。
若要解決這個問題，公司應該嘗試從「策略規畫」轉為「策略治療」（strategy therapy）。
策略規畫是一種理性、比較面對外界、分析性的活動，焦點放在市場。若想營造更健全、更具建設性的年度策略規畫流程，答案不是進行更多分析，而是更多的坦誠。策略治療是一種情緒性、比較向內檢視的活動，聚焦於自我覺察。我們談的不是打造團隊與信任倒（trust fall）遊戲，也不是完全仿效傳統的治療方式，而是開闢一條通往透明與真相的道路。策略治療運用與策略規畫相同類型的分析與架構，但是它會迫使領導人進行他...
尹星鎭 Eddie Yoon
Eddie Would Grow創辦人，Greyspace合夥人，並負責美國Geneo的策略。著有《超級用戶時代》（Superconsumers, HBR Press）。他也合著有《類別設計的22條法則》（The 22 Laws of Category Design）。他也是Category Pirates Newsletter的共同創作者。
克里斯多夫．洛克海德 Christopher Lochhead
合著有《類別設計的22條法則》（The 22 Laws of Category Design）、《吃掉80%市場的稱霸策略》（Play Bigger），並主持Podcast節目「追隨你的不同」（Follow Your Different）與「洛克海德談行銷」（Lochhead on Marketing）。他曾為超過50間得到創投基金的科技公司提供顧問服務，也曾在3間上市科技公司擔任行銷長。他也是Category Pirates Newsletter的共同創作者。
卡翠娜．克許 Katrina Kirsch
合著有《類別設計的22條法則》（The 22 Laws of Category Design），Editpreneur, LLC創辦人，曾是Scribez常務編輯與共同創辦人。也是Category Pirates Newsletter的營運主管。
