自我管理 5 個眉角,成功和「上司的上司」跨級開會
5 個眉角,成功和「上司的上司」跨級開會
How to Have a Successful Meeting with Your Boss’s Boss
- 自我管理
- 梅洛蒂.懷丁 Melody Wilding
- 2023/12/09

Grady Coppell/Getty Images
向上管理並非止於頂頭上司,還包括和更上層的「大主管」建立關係。而最有效的方式,便是與主管的主管召開「跨級會議」。本文中,作者提供5個成功舉行這種會議的實用技巧,讓你推進職涯,為團隊謀利,也不會冒犯主管。
你對你主管的上司有多了解?在你老闆不在場的情況下,你曾和他們共處一堂多久?如果你和與我共事的大多數專業人士一樣,那麼這兩個問題的答案可能都是「很少」。然而,向上管理並非止於影響你的頂頭上司,還要求和你指揮鏈中更高層的領導人建立關係,包括和你的「大總管」(grandmanager)或「大老闆」(big boss)的關係。
要和這些層級比你高的領導人建立關係,最有效方式之一就是召開跨級會議(skip-level meeting)。簡單地說,跨級會議是跟你老闆的上司舉行一對一的會議。這讓你有機會和可能沒有經常接觸或互動的上司直接溝通。
你可能認為這種做法只適用於基層員工,但是隨著你在職業生涯中晉升得愈高、發展得愈好,跨級會議也愈有價值。隨著職責範圍與你採取行動的影響雙雙擴大,進行跨級會議可以確保你不僅有效履行職責,而且與公司目標一致、消息靈通,能見度也愈來愈高。這是因為跨級會議讓你能夠:
- 開闊視野。跟你主管的上司直接互動,有助於你與公司更大範圍的策略方向保持一致,並提出跟高層重視之處相呼應的專案與倡議。
- 建立社會資本。跟上司的上司建立融洽關係,就奠定了互信的基礎;在變革、過渡和不確定時期,互信會非常...