5 個眉角，成功和「上司的上司」跨級開會

你對你主管的上司有多了解？在你老闆不在場的情況下，你曾和他們共處一堂多久？如果你和與我共事的大多數專業人士一樣，那麼這兩個問題的答案可能都是「很少」。然而，向上管理並非止於影響你的頂頭上司，還要求和你指揮鏈中更高層的領導人建立關係，包括和你的「大總管」（grandmanager）或「大老闆」（big boss）的關係。

要和這些層級比你高的領導人建立關係，最有效方式之一就是召開跨級會議（skip-level meeting）。簡單地說，跨級會議是跟你老闆的上司舉行一對一的會議。這讓你有機會和可能沒有經常接觸或互動的上司直接溝通。

你可能認為這種做法只適用於基層員工，但是隨著你在職業生涯中晉升得愈高、發展得愈好，跨級會議也愈有價值。隨著職責範圍與你採取行動的影響雙雙擴大，進行跨級會議可以確保你不僅有效履行職責，而且與公司目標一致、消息靈通，能見度也愈來愈高。這是因為跨級會議讓你能夠：

• 開闊視野。跟你主管的上司直接互動，有助於你與公司更大範圍的策略方向保持一致，並提出跟高層重視之處相呼應的專案與倡議。
• 建立社會資本。跟上司的上司建立融洽關係，就奠定了互信的基礎；在變革、過渡和不確定時期，互信會非常...