你是難以跟他人協作的領導人嗎？

路易斯（Luis）有一位客戶，暫且稱之為查理（Charlie），這位直屬於執行長的資深高階主管最近接到回饋意見，指出儘管他績效傑出，他的同事卻很難與他共事。查理對取得成果的幹勁、對提出觀點的務實嚴肅態度，以及全力以赴處理幾乎所有事情的態度，使他顯得過度好勝，雖然這與他的本意相去甚遠。結果，查理不知不覺失去了一些最關鍵的利害關係人的信任，那些人就是他的同事。

陷入掙扎的人不只有查理。做為高績效高階主管的顧問和高階主管教練，我們經常看到這種情況。具備才能的領導人經常會發現，要進行協作很勉強。畢竟，強烈的個人主義（rugged individualism）使他們與眾不同並推動了他們的職涯。此外，對許多人來說，他們最初專注於讓自己突出，但同樣的焦點後來變成他們的致命傷。

《哈佛商業評論》研究顯示，協作失敗的首要原因包括：各自為政的孤島（67％）、領導人沒有協作願景（32％），以及高階主管不想放棄控制權（32％）。現今的工作場所比以往任何時候都更需要協作，職能部門的界限模糊到無法辨識，但全球39％的員工表示，他們組織中的人員協作程度不夠。企業在組織的「接縫」處創造和提供大部分競爭價值，在這些接縫處，...