營運與供應鏈管理別捨棄及時供應鏈系統,你可以改造它

別捨棄及時供應鏈系統,你可以改造它

Don’t Abandon Your Just-In-Time Supply Chain, Revamp It

別捨棄及時供應鏈系統,你可以改造它

Marcus Lindstrom/Getty Images

由豐田提出的及時生產法(JIT),核心概念為「在有需求的時候,按所需的原料,生產所需的產品,並按需求量配送」,以減少庫存這種「浪費」;這套管理方式近半個世紀以來廣及全球製造業。然而在全球供應鏈出現危機的當下,JIT系統仍然有效嗎?本文告訴你解答。

豐田(Toyota)最初建立「及時」(just-in-time,簡稱JIT)庫存方法時,自家工廠和供應商的工廠彼此靠近。它們距離接近,排除了運輸時間和過多庫存等「浪費」,並強化了各個層面的協作。

數十年來,企業將JIT概念擴展到全球供應鏈。然而,由於全球穩定的貿易形勢和物流能力,使得物品的交付極為可靠和可預測,JIT系統仍繼續發揮功效。如今,新冠疫情大流行、氣候相關的破壞、美國和中國之間的地緣政治緊張局勢,以及俄羅斯和烏克蘭之間的戰爭造成的動盪和不確定性,讓人開始質疑,繼續以仰賴全球供應鏈的及時方式來經營工廠,是否明智?

這些中斷誘使企業放棄JIT模式,並回復到「以防萬一」(just-in-case)系統,亦即在全球供應鏈的不同地點維持大量庫存,以確保業務能持續營運。這麼做將鑄下錯誤,JIT仍然是最有效率的生產系統。尤其是在利率走升的情況下,揚棄JIT,毫無章法地增加庫存,代表會損害績效,但不一定能提高韌性(resilience,或譯復原力)。較好的選擇是採用改良版的JIT──這是豐田和福斯(Volkswagen)汽車等公司正在採取的措施。它需要建立庫存或製造能力,以免營運受到供應鏈中斷的...