擦亮你的品牌，吸引最佳人才

打造雇主品牌（employer branding）在高階主管的對話中，變得愈來愈重要，但這仍是相對比較新的概念。幾年前，企業領導人可能會指出，辦公室遊戲間裡設有彈珠台或供應免費午餐，就是打造雇主品牌的例子。到了2022年，大多數人都已了解，這些福利根本無法構成完整的員工留任策略，也無法在爭取頂尖人才的爭奪戰裡，產生任何有意義的效果。

新冠疫情大流行無疑加速了這種思維的演變發展，給領導人帶來龐大壓力，不僅要他們說明本身的價值觀，還要具體展現那些價值觀。當面對艱難的決定時，雇主現在突然必須決定，他們宣稱的理想和「最高指導原則」是否真的很重要，還是只口頭說說而已。他們已經更加明白組織目的、團隊凝聚和員工體驗的重要性。

在當前的大離職潮（the Great Resignation）當中，對於考慮職涯變動的求職者來說，這些特質比起以往任何時候都更是關鍵的驅動因素。因此，對於高階主管來說，在不斷縮小的相同人才庫裡，尋找方法以求和競爭對手做出區隔，這些特質就成為首要考慮。而這些特質同樣是打造雇主品牌的要素，也就不是巧合了。

各項...