領導之人員管理我的部屬是公司高層的親屬
若你的直屬部屬,是公司高層的親戚,在管理上該如何施展,才能盡可能面面俱到,不至於缺乏自信,並讓其他成員感到公平,順利通過政治敏感地區?你可以採取三項策略:和部屬真誠地談話;採取行動處理有關公平的問題;對於批評要尋求觀點一致,而非尋求贊同。如此,你就可以成為高效能、有自信的上司,同時把周遭每個人的政治敏感度都納入考量。
你若是在大型組織擔任主管,你的成功不僅有賴於團隊的成績,還取決於你的上司,以及其他高階主管對你領導風格的評價。公司評估你的晉升潛力時,一部分是要看你如何對待直屬部屬。因此,當高階領導人建議你,對待表現不佳的員工要更嚴厲,或是給高潛力人才更多支持時,你會認真看待他們的回饋意見。但如果你的員工是公司高階主管的親戚,會發生什麼情況?
傳統上,家族企業的主管,會毫不猶豫地遵照企業主的意思,來進行大部分的業務決策和領導決策。但在非家族企業工作的主管,如果上司是某高階主管,而部屬是那位高階主管的家人,一般會期望這名主管在領導部屬、發揮影響力的同時,能夠順利通過充斥利害關係人的政治敏感地區。你有可能會碰到這種情況,這種可能性高於過去,因為現今有超過三分之一的員工是透過引薦,尤其是透過家人或親戚的引薦而找到工作。而你若是真的碰到這種情況,可能會面臨超出常見管理挑戰的困境。
例如,儘管你擁有職權,但在直屬部屬身旁,你可能永遠無法充滿自信。最近一項研究顯示,有三分之二的主管單是與員工溝通,就會感到不自在,而如果要給員工回饋意見,更有超過30%的領導人會感到擔心,不知道員工會如何回應。想像一下,你若是要與你公司...