傑出領導人必備的正確心態

全球各地的組織每年投入約3,560億美元在領導力發展計畫。但是，人力資本研究及分析公司布蘭登霍爾集團（BrandonHall Group）在2013年調查了329個組織後發現，其中75％的組織表示，自家的領導力發展計畫成效不是很好。企業對領導力發展計畫的投資，為什麼無法創造更大的效果？我們最新的研究顯示，原因可能在於忽略了一項與領導人思考、學習及行為方式有關的特定因素：他們的心態。

所謂的心態，是一種心理透鏡，影響到領導人會接受哪些資訊，以及運用哪些資訊來理解和詮釋他們面對的情況。簡單來說，心態會影響領導人的行事及其背後原因。舉例來說，這能解釋兩名不同的領導人面對同樣情況時（像是部屬與自己意見不合），為何會用很不一樣的方式來處理及回應。一名領導人可能認為這情況是威脅，會妨礙自己的權威；另一名領導人卻覺得這是機會，可用來學習和進一步成長發展。如果領導力發展計畫忽略了心態，就會忽略領導人如何看待及詮釋像這樣的問題和機會。

你可能會想知道：如果心態真的這麼重要，你應協助領導人培養哪些心態？我們最近的研究廣泛探究各項社會科學的研究成果，以了解個人可能擁有的不同心態。結果我們找出四組不同的心態，研究...