三個方法戒斷事必躬親的習慣

沒有人一開始就想成為壞主管，但擔任主管的角色，卻有可能把某些最有才華的領導人，變成事必躬親的微觀管理主管。某些情況下，主管根本不知道自己逐漸養成這種壞習慣，直到開始失去部屬、生產力和權力之後才發現。

你是否擔心自己可能是微觀管理的主管？如果是這樣，你該如何抗拒自己微觀管理的傾向，而且更重要的是，你該如何永遠消除你微觀管理的名聲？採取下列步驟向你的團隊展現，你真的已經戒除微觀管理的習慣。

不再一直檢查進度

你可能認為，經常查核某項計畫的進展情況，會對部屬有幫助，但你員工的想法可能與你不同。承認吧：你是在嚴密監看他們。你不應該一直去檢查員工的進度，而應該讓他們來找你。設定這種期望的一個好方法，就是安排定期會議，討論當前計畫的進度。例如，在與你的銷售團隊開會時，你可以討論不同的潛在銷售機會各自進展如何，並腦力激盪想出一些方法，可以在下週開會之前讓每個機會都能有進展。如此一來，員工就知道你預期何時接到最新進度報告，並根據這一點來規畫他們的工作。採用這種方法還可以讓你聚焦在結果，而不是每一項任務、客戶或計畫的微小細節。

信任你團隊的專家

你是否發現，即使你毫無設計經驗，仍總是告訴你的設計師應該在某項計畫裡...