接任新職的五個大哉問

你在接任新職之後的頭幾個月所採取的行動，會對你的成敗產生重大影響。你應盡早建立正向動能，它會在你的整個任期中推動你。若在早期出現一些失誤，你往後在工作上可能必須艱苦奮鬥。

領導人在這些時期面臨的最大挑戰，就是要持續聚焦在正確的事情上。你有太多資訊要吸收，應接不暇，同時還要試著安頓下來，並釐清要如何開始發揮影響力。你很容易就會承擔太多職責，或浪費自己寶貴的時間。因此，用一系列問題來引導你，會有幫助。以下是你應詢問的五個問題，而且要持續定期詢問：

我要如何創造價值？

這是最重要的一個問題。你為什麼會被安排擔任這項職務？關鍵利害關係人期望你完成什麼事情？在什麼時間範圍內完成？你的進展會如何被評估？當你試圖回答這個問題時，請記住，真正的答案，可能不是你在被任命或聘用擔任這個職位時被告知的事情；隨著事情的進展以及你學到更多，這個答案也可能逐步改變。另外也要記住，你要滿足的可能不只是你的上司，還有多個利害關係人，他們可能對構成「成功」的條件有不同看法。你必須了解全部的期望，如此才能盡可能調和並滿足他們的期望。

一般人期望我怎麼做？

除非你被聘用來改變你任職的這個新組織的文化，否則你應該努力了解並遵守這個組織...