顛覆傳統的「離職獎金」

很多公司為了留才，會給特定人才「留任獎金」（Retention Bonus），亞馬遜卻反其道而行，推出每年讓員工自主選擇的「離職獎金」（Pay To Quit）：員工每年會收到公司的通知，如果你在限期內離職，除了應享有的權益和福利之外，還能得到一筆額外的「離職獎金」。獎金以年資計算，年資一年二千美元，每年增加一千美元，以五千美元為上限。

「離職獎金」表面上是獎勵員工離職，但真正的用意是提醒員工自己做有意識的選擇。為了選擇留不留，員工必須思考是否真的喜歡公司、同事和工作？是否勝任並能為公司、為自己創造最大的價值？是否有更好的選擇？如果他為了這一點獎金就選擇離職，那表示他本來就不是很想留在這裡。亞馬遜執行長貝佐斯說：「員工長期待在他不想待的職位，對他自己和公司的健康都是不好的。」與其如此，離職對公司、對自己甚至對同事，其實是更好的。

沒有一家公司或一份工作是完美的，一方面人有惰性，習慣留在熟悉的舒適圈，一方面又吃碗裡看碗外，總是羨慕又不敢或不肯去爭取，卻又不滿足已經擁有的，甚至產生自己被困住的「受害者心態」。「離職獎金」產生了推力，讓不想留不該留的人無怨地有尊嚴地離開；而留下來的，因為是自己思...