領導 獨排眾議,堅持做正確決策
獨排眾議,堅持做正確決策
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- HBR好讀 HBR CC Book Digest
- 2018/03/31
張孝威:接下台積電財務長的工作,對我而言,是一個非常不容易的決定。在財務運作上,張忠謀也常有不同的想法,這對我而言,自然形成一定的壓力。
接下台積電財務長的工作,對我而言,是一個非常不容易的決定。我和張忠謀講定這份工作之後,他也很大方的給了我一大筆非常豐厚的「簽約獎金」。但事實上,在談這份工作的過程中,我從未對他提出任何關於待遇的要求。當然,這對我來說,是一大驚喜。這也是讓我感到,張忠謀的為人處世的確有他獨到之處。畢竟對大部分的老闆而言,員工不主動提簽約獎金,老闆當然也不會主動提,事情就這樣過去了,但張忠謀主動幫力邀的人才設想,對人才是很有感受的。
到新竹科學園區工作,的確與在台北有很大的不同。首先我通勤時間拉長了,每趟車程最少要花上七、八十分鐘,因此早上必須在七點剛過就趕緊出門,對我的日常作息是個衝擊,體力上也是個挑戰。我在此之前雖然已經有多次轉換職場的經驗,但這次感覺大大不同,過去換來換去都是在我所熟悉的金融業,即使是創辦和信電訊,好歹也是在服務業。再加上,從大華證券開始,我都是自己當家,即便遇到陌生的事情,也是自己拿主意,不擔心犯了錯會立即被「打槍」。但這次情勢改變了,我不再是當家做主的人,凡事要想到老闆是否會有不同的看法。由於扮演的角色不同,在思考事情上就感覺有侷限,對於習慣大格局思維的我,有點辛苦。
此外,金融業的...


