為工作挑選合適的自由工作者的五大原則

公私部門的領導組織愈來愈仰賴外部的專業才能。這麼做有許多吸引人的好處：除了成本管理之外，還有更大的彈性、速度、創新。當組織面對新的競爭挑戰和破壞性技術時，針對人才採取彈性做法，不只提供了一個方法可迅速進行策略變革，這種方法也可以提升策略能力。不過，挑選外部人才通常都深具挑戰性；而外部人才包括專案諮詢顧問、技術顧問、短期專案工作人員（gigster）等。

最基本的挑選原則顯然就是：專業才能、相關經驗、文化適合度、是否有時間，以及成本。不過，除了這些基本條件之外，我們發現了五項基本原則，可用來挑選外部人才。這些原則能發揮重大效果，讓你引進對的人才：

1. 外部人才策略透明化。你只能從你吸引到的那些機動人才當中挑選，這表示對你所需要的外部人才來說，你的人才策略必須明確而有吸引力。正如許多評論所說的，頂尖的顧問和短期專案工作者都擁有許多選擇，他們感興趣的主要是具有意義和挑戰性的機會，以及為外部人才提供高成效與尊重的環境的組織和其領導人。

不過，一套良好的機動人才策略，對內部的溝通也需要跟對外部溝通一樣地有效。員工想要知道，外部或內部人才的選擇是如何配合整體的資源和營運計劃。如果這一點不說清楚的話，內...