協作人資和行銷如何聯手，創造大業績？
人資和行銷如何聯手，創造大業績？
An Unlikely Partnership: When HR and Marketing Join Forces
人資應與行銷部門聯手，發展出深具創意的傳遞訊息方法，並推展到人資的徵才訊息裡；如此，不但有助找到好人才，也建立了品牌。
人力資源這門學科，影響到人才的吸收、契合與留任，因此成為組織策略上的重要環節，現在更被視為組織成功的基石。但現在，社群媒體對職場產生了廣泛的影響，雇主需要改變激勵人才和與人才溝通的方式才行。
經由行銷資訊傳遞品牌
我們見到一種成功尋找人才的新方法。這是一種整合人資和行銷兩個單位的策略；它藉著人資部門的專長，在企業內部傳遞行銷上的品牌訊息，此時若人資部門扮演好溝通的角色，全公司都因此受益。這種合作關係也給行銷單位帶來附加價值。行銷長應確認公司人員在每一次的對外行銷訊息中，傳遞品牌承諾，如此行銷工作的效能才能大增。
本文兩位作者， 一位為威爾， 經營福盛（Versant）行銷公司，另一位為派翠西亞，擔任全錄（Xerox）的人力資源長，他們兩人在幾項專案上協同工作，我們看到了人力資源和行銷聯手所能發揮的力量。我們的第一項專案於2005 年展開，目的在改變全錄的人資人員對公司整體人力的溝通方式，以及調整全錄的員工和新的業務目標。我們共同發展出一套策略性溝通計畫，在這個新的人力資源內部訓練中，加強人資人員的溝通工作。接下來兩年，全錄的聯合團隊與福盛緊密合作，發展出深具創意的訊息傳遞方法，並將它推展到人
經由行銷資訊傳遞品牌
我們見到一種成功尋找人才的新方法。這是一種整合人資和行銷兩個單位的策略；它藉著人資部門的專長，在企業內部傳遞行銷上的品牌訊息，此時若人資部門扮演好溝通的角色，全公司都因此受益。這種合作關係也給行銷單位帶來附加價值。行銷長應確認公司人員在每一次的對外行銷訊息中，傳遞品牌承諾，如此行銷工作的效能才能大增。
本文兩位作者， 一位為威爾， 經營福盛（Versant）行銷公司，另一位為派翠西亞，擔任全錄（Xerox）的人力資源長，他們兩人在幾項專案上協同工作，我們看到了人力資源和行銷聯手所能發揮的力量。我們的第一項專案於2005 年展開，目的在改變全錄的人資人員對公司整體人力的溝通方式，以及調整全錄的員工和新的業務目標。我們共同發展出一套策略性溝通計畫，在這個新的人力資源內部訓練中，加強人資人員的溝通工作。接下來兩年，全錄的聯合團隊與福盛緊密合作，發展出深具創意的訊息傳遞方法，並將它推展到人
