如果你的組織來到一個重要的週年慶，就像《哈佛商業評論》現在這樣，你不會忽略要紀念這個特別的時機。但身為組織領導人，不眠不休地專注在創造未來上，你確實花了很多時間去思考過去嗎..
如果你的組織來到一個重要的週年慶，就像《哈佛商業評論》現在這樣，你不會忽略要紀念這個特別的時機。但身為組織領導人，不眠不休地專注在創造未來上，你確實花了很多時間去思考過去嗎？我現在服務的機構當初打算延攬我時，有人直截了當地問我這個問題。洛克菲勒基金會（Rockefeller Foundation）明年將慶祝一百週年，但早在2005年，基金會受託人的關注重心，已放在即將來臨的百週年紀念上，深信它應該會激發深刻的省思。
如今，在基金會擔任了七年的主席後，我有一些想法，要和可能正在慶祝達到里程碑的其他企業分享。我現在知道，週年紀念是不容浪費的機會；它激發了自豪與團結，是一個理想的時機，來要求員工共同思考，為什麼他們的工作很重要，以及組織應如何向前邁進。
展開這個進程的一種方法，是追蹤一直在影響組織工作的歷史趨勢，然後預測趨勢可能會如何接續發展。這是策略性思考的本質。以我們這樣一個全球性的慈善組織來說，我們看到基金會處理的社會危機日益複雜，並跨越行業與地區，而相互關聯。顯然今日大家正處於長期的壓力下：食物與用水短缺、能源的供應不穩、金融面變化不定等；這種種現象把脆弱的人民推向危險的界限。鑑往知來，...
