展開自我提升計畫

中階主管獲得拔擢到這個階層，是因為他們表現優異、才能出眾；但他們往往發展到一個階段後，便停滯不前。這固然是因為高階主管的空缺沒那麼多，但更重要的，是因為中階主管不再自我要求，讓自己的領導能力獲得更大的提升。

如果你有幸待在一家有規制的公司，可能有機會接受中階主管的再進修訓練。但大多數的公司，只重視中階主管是否達到短期績效，對於他們的再成長，僅提供微乎其微的支援。這時，中階主管一定要有計畫的自我提升。你可以從更深切的自我反省做起，檢視自我管理的功夫是否有可加強之處。你是否有效運用自己的職權，而沒有過分或不足地使用職權？你是否以身作則，得到他人的信賴？是否積極主動地擴大人脈，以完成團隊的目標？（見〈領導力成績單〉）

進一步，你可檢討自己和團隊的關係。有些中階主管，為了凸顯自己的聰明才智，會妨礙團隊成員發揮潛力的機會。要做到這點，主管首先要清楚成員的優缺點，幫他們搭配最佳的工作內容和伙伴。另外，不要急著提供你心中的答案給部屬，讓他們試著提出解方，並容忍他們犯錯。這種不但自己成長、同時帶動團隊共同成長的能力，是中階主管是否能晉升少數高階職位的關鍵（見〈點亮最佳工作力〉）。

中階主管在提供部屬更大挑戰...