長期歷練後接掌家業

台灣有不少家族企業，由家族成員接班，家族的光環可能帶來助力，也難免會有阻力，如何培養家族成員接班，避免「一代不如一代」，是企業傳承的重大課題。去年營收達188億元的長興化工，是家族企業順利交棒接班的例子。現任董事長高國倫身為企業創辦人高英士唯一的兒子，在國外拿到企管碩士學位之後，回台進入長興化工，開始接受父親的栽培和磨練，歷任五個不同單位、五種不同層級的職務。2000年，高國倫在進入公司十餘年後接任總經理，2010年接任董事長。現年56歲的他認為，公司營運和接班人培訓應該制度化，對此，他自有一套不同於公司傳統的看法和做法。本刊採訪高國倫，請他談談自己如何成功接班，接班後如何推動變革，以及他對自己未來交棒的規畫。以下，就是經過整理
編輯的採訪內容。

《哈佛商業評論》問（以下簡稱問）：身為創辦人唯一的兒子，你是否從小就開始做接班的準備？

高國倫答（以下簡稱答）：我從沒覺得自己是真命天子。當初在美國念完書之後，原本想先工作一段時間，但當時美國景氣不是很好，找不到實習的機會，才回來到公司上班。之前一年，當時的創辦人兼董事長成立了企管室，我回來之後就加入，跟我同期進企管室的企管碩士大概有十個。不過，企...