接班規畫培養創業型接班人

專訪可成科技董事長洪水樹

培養創業型接班人

可成科技董事長洪水樹,從醫院轉戰自家的壓鑄事業,僅花費短短22年,就帶領當初營業額兩三千萬的傳統小工廠,成功躋身全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商。他如何領導變革?策略思維是致勝關鍵。

22年間,在台灣壓鑄業排不上前兩百名的傳統小工廠,躍升為全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商,筆記型電腦、智慧型手機、MP3的機殼和觸控式面板,都可見到它的產品,年營業額從兩、三千萬元擴大到170億元。這是可成科技董事長洪水樹1988年脫下醫生白袍,從父親手中接下公司之後,繳出的成績單。

洪水樹是創業型的接班人,他帶領可成轉型,一再勇於放棄沒有前景的產品線,轉向更有發展性的客戶和產品,讓可成持續壯大,突破同業廠商不易擴大規模的困境。去年的不景氣之中,可成仍有每股稅後盈餘(EPS)5.01元的佳績。可成之所以能持續掌握到成長的契機,靠的是建立由不同材料和製程交織而成的綿密「矩陣」,奠定可成的核心能力。

本刊專訪可成科技董事長洪水樹,談談他如何克服接班之後帶領變革的壓力與挑戰,重建可成的資源和核心能力。以下就是經過編輯整理的訪談內容。

從變革開始

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問(以下簡稱問):從醫學到進入工廠做生意,當時是如何接班的?

洪水樹答(以下簡稱答):我父親從1971年就開始做壓鑄,1986年成立可成科技,從事鋁合金壓鑄,做的是家電用的較簡單產品,營業額大概新台幣兩、三千萬元。1980年代,...