培養創業型接班人

22年間，在台灣壓鑄業排不上前兩百名的傳統小工廠，躍升為全球3C產品鎂合金壓鑄件的領導廠商，筆記型電腦、智慧型手機、MP3的機殼和觸控式面板，都可見到它的產品，年營業額從兩、三千萬元擴大到170億元。這是可成科技董事長洪水樹1988年脫下醫生白袍，從父親手中接下公司之後，繳出的成績單。

洪水樹是創業型的接班人，他帶領可成轉型，一再勇於放棄沒有前景的產品線，轉向更有發展性的客戶和產品，讓可成持續壯大，突破同業廠商不易擴大規模的困境。去年的不景氣之中，可成仍有每股稅後盈餘（EPS）5.01元的佳績。可成之所以能持續掌握到成長的契機，靠的是建立由不同材料和製程交織而成的綿密「矩陣」，奠定可成的核心能力。

本刊專訪可成科技董事長洪水樹，談談他如何克服接班之後帶領變革的壓力與挑戰，重建可成的資源和核心能力。以下就是經過編輯整理的訪談內容。

從變革開始

《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱問）：從醫學到進入工廠做生意，當時是如何接班的？

洪水樹答（以下簡稱答）：我父親從1971年就開始做壓鑄，1986年成立可成科技，從事鋁合金壓鑄，做的是家電用的較簡單產品，營業額大概新台幣兩、三千萬元。1980年代，...