財務管理領導人的房產必修課

領導人的房產必修課

What Every Leader Should Know About Real Estate

對企業而言,房地產很重要,卻極不受重視,管理責任往往落在較低階的幕僚身上。其實,房地產與企業營運,甚至策略息息相關。因此,企業應該思考本文提出的五大管理箴言,充分發揮房地產的策略價值。

環顧四周,只要站在土地上,就等於置身在房地產上。房地產不僅無所不在,也不可或缺。對大多數企業而言,這是財務報表上最大或第二大的資產項目;不過,因為它無所不在,企業很容易就把房地產視為理所當然。而且由於房地產影響到每個人,無論是客戶、員工、投資人、主管機關,甚至是鄰居,因此並不容易管理。我寫這篇文章的目的,就是要淬鍊出房地產的管理箴言,協助董事會成員、高階主管等,面對這個大挑戰。

商用房地產不只是營運的必需品,更是策略性資產。但高階主管很少注意到它。在很多組織裡,房地產仍停留在被動回應的層次,以及次級幕僚的職責,只著重在零散的專案和交易,而不是更廣泛的公司策略議題。地點位置和布局規畫,都是事業單位為了因應短期需求,在習慣性思維下做的選擇。與總部距離的考量,比顧客和員工的偏好還優先。以下討論的五大管理箴言,標舉出資深經理人必須了解的房地產議題;針對的並非房地產專業人士,而是他們的領導人。

箴言1:管理投資組合

對企業來說,所持有的房地產投資組合,應該比單筆房地產的總和價值更高。為了確保這一點,高階主管對公司房地產的情況,要有高層的視野,而這樣的觀點,無法從內部員工和系統著重的個別地產逐一分析獲得...