領導人的房產必修課

環顧四周，只要站在土地上，就等於置身在房地產上。房地產不僅無所不在，也不可或缺。對大多數企業而言，這是財務報表上最大或第二大的資產項目；不過，因為它無所不在，企業很容易就把房地產視為理所當然。而且由於房地產影響到每個人，無論是客戶、員工、投資人、主管機關，甚至是鄰居，因此並不容易管理。我寫這篇文章的目的，就是要淬鍊出房地產的管理箴言，協助董事會成員、高階主管等，面對這個大挑戰。

商用房地產不只是營運的必需品，更是策略性資產。但高階主管很少注意到它。在很多組織裡，房地產仍停留在被動回應的層次，以及次級幕僚的職責，只著重在零散的專案和交易，而不是更廣泛的公司策略議題。地點位置和布局規畫，都是事業單位為了因應短期需求，在習慣性思維下做的選擇。與總部距離的考量，比顧客和員工的偏好還優先。以下討論的五大管理箴言，標舉出資深經理人必須了解的房地產議題；針對的並非房地產專業人士，而是他們的領導人。

箴言1：管理投資組合

對企業來說，所持有的房地產投資組合，應該比單筆房地產的總和價值更高。為了確保這一點，高階主管對公司房地產的情況，要有高層的視野，而這樣的觀點，無法從內部員工和系統著重的個別地產逐一分析獲得...