團隊一起找創新

高度全球化的奇異集團，如何把總部的L I G（Leadership, Innovation,and Growth；領導、創新與成長）計畫複製推廣到文化落差極大的海外市場，訓練主管團隊協同整合運作？不到一年時間，奇異中國已有具體落實的案例。

2007年， 身兼奇異中國企業解決方案（EnterpriseSolution）集團、傳感與檢測科技集團大中華區總裁的黃克強，和奇異在全球其他地方的高階領導人一樣，到美國參與了LIG計畫。2008年1月底，奇異針對中國高階主管，在上海舉辦LIG的後續活動，也就是為期三天的LIG-Ⅱ研討會，黃克強要求傳感與檢測事業中國經營團隊全員參加。

將近一年下來，黃克強帶領的團隊不但明顯打破部門隔閡和障礙，對願景有更高的認同感，也充分協同合作，營運有很大突破，前一陣子連續推出兩項專為中國市場打造的產品，並爭取到奇異專為中國成立的ICFC專案（In China,For China；簡稱ICFC）研發基金的支持。以下，是黃克強的專訪摘要。

具體落實主人翁精神《哈佛商業評論》全球繁體中文版問（以下簡稱問）：請談談參加LIG的心得？

黃克強答（以下簡稱答）：LIG帶給團隊最大的收穫...