跨越衰退

電影侏羅紀公園（Jurassic Park）裡，一家人身處恐龍肆虐的元荒環境，為求生存，疲於奔命。

11月初因癌症過世的美國作家克雷頓（Michael Crichton），在所著的小說中，總有陌生的魔獸闖入原本熟悉、平靜的世界，進而激起滔天亂象。就像他筆下侏羅紀公園裡的恐龍與人。

環顧四周，遠從冰島，近到街角的小吃攤，不論產業、所在，那隻經濟衰退的巨獸正在施出混身解數肆虐，用最寒冷的冬天形容它的功業毫不為過。

這場危機來得急，範圍廣，它的蔓延過程一如任何系統性危機。但它的成因卻極特別，遠的可以追溯信用轉移觀念逐步商品化的過程，近的可以歸因金融業者放寬融資標準以擴大市場，加上管理體系的廢弛，不論是業者、政府，以至投資人都無所逃。正巧金融市場在高度全球化的商品經濟裡如此關鍵，所以連尋常百姓都無法不被波及。我們無意再去細述這串演進過程的每一轉折，也不想拿它與30年代大崩盤、鬱金香或網路泡沫相比較找異同，但《哈佛商業評論》很希望由管理的角度切入，能自這場經濟海嘯過濾出教訓：我們學到甚麼？這場仍在發展的風暴過去後，改變了什麼，又有什麼不會改變？

也因此，這期《哈佛商業評論》「風暴下的生意經」專題分成三大...