溝通皮克斯的創意合體

皮克斯的創意合體

How Pixar Fosters Collective Creativity

幾年前,一位大型電影公司老闆與我共進午餐時提及,他主要的問題不在於找不到好人才,而是找不到好構想。此後,在對外演講時,我都會詢問聽眾是否同意這種看法。結果,每次贊成與反對的比例幾乎都是五五波,這讓我大感意外,因為我自己完全不能苟同這位老闆。他會有這樣的看法,是源自於對創意的誤判,過度誇大原始構想在打造原創產品上的重要性。這也反映企業在進行突破性嘗試時,對於應如何控管可能的大風險,有著很深的誤解。

幾年前,一位大型電影公司老闆與我共進午餐時提及,他主要的問題不在於找不到好人才,而是找不到好構想。此後,在對外演講時,我都會詢問聽眾是否同意這種看法。結果,每次贊成與反對的比例幾乎都是五五波,這讓我大感意外,因為我自己完全不能苟同這位老闆。他會有這樣的看法,是源自於對創意的誤判,過度誇大原始構想在打造原創產品上的重要性。這也反映企業在進行突破性嘗試時,對於應如何控管可能的大風險,有著很深的誤解。

打造永續的創意組織

談到突破,不論在技術或藝術方面,皮克斯(Pixar)的紀錄都很獨特。1990年代初,我們就以領導電腦動畫技術的開創者著稱。經過多年累積的研發能耐,終於在1995年推出全球首部電腦動畫創作的電影「玩具總動員」(Toy Story)。接下來的13年,我們又陸續推出「蟲蟲危機」(A Bug's Life)、「玩具總動員2」(Toy Story 2)、「怪獸電力公司」(Monsters' Inc.)、「海底總動員」(Finding Nemo)、「超人特攻隊」(The Incredibles)、「汽車總動員」(Cars)、「料理鼠王」(Ratatouille)、「瓦力」(WALL.E),...