變革管理獎勵變革拿獎賞
企業要如何留住最有能力領導變革的人才?答案是:晉升他。我主持的顧問公司做過一項研究,這是最重要的結論之一。我們研究的對象,是36家名列《財星》雜誌五百大的企業,探討他們從1995到2005年推動的84項為期一年以上的大規模變革計畫,包括組織改造、降低成本、供應鏈全球化、服務共享(shared service)、實施六標準差(Six Sigma)等。在這36家企業的年度報告中,上述那些計畫都占據顯著的篇幅。
企業要如何留住最有能力領導變革的人才?答案是:晉升他。我主持的顧問公司做過一項研究,這是最重要的結論之一。我們研究的對象,是36家名列《財星》雜誌五百大的企業,探討他們從1995到2005年推動的84項為期一年以上的大規模變革計畫,包括組織改造、降低成本、供應鏈全球化、服務共享(shared service)、實施六標準差(Six Sigma)等。在這36家企業的年度報告中,上述那些計畫都占據顯著的篇幅。
我和同事對這36家企業中的三分之一給予高分,因為他們全力推動變革,並培養能夠領導變革的人才。不足為奇的是,在這些得到高分的企業中,變革計畫都符合、甚至超出領導人的期望,而且推動變革的主管有62%獲得擢升,只有11%在計畫完成後自願離職。
另外三分之二的企業則不同,在面對變革的態度,以及是否運用變革來培養領袖人才,這些企業得分偏低。它們的變革計畫有74%獲得成功,但變革領袖人才得到擢升的比例只有12%,高達25%事後選擇離職,比率高達得分較高企業的兩倍。得分較低企業流失了推動變革的重要人才,這類人才經過實戰考驗,最有能力承擔風險,追求重大目標,在情勢渾沌不明時出面領導。
變革的良性循環
執行長
我和同事對這36家企業中的三分之一給予高分,因為他們全力推動變革,並培養能夠領導變革的人才。不足為奇的是,在這些得到高分的企業中,變革計畫都符合、甚至超出領導人的期望,而且推動變革的主管有62%獲得擢升,只有11%在計畫完成後自願離職。
另外三分之二的企業則不同,在面對變革的態度,以及是否運用變革來培養領袖人才,這些企業得分偏低。它們的變革計畫有74%獲得成功,但變革領袖人才得到擢升的比例只有12%,高達25%事後選擇離職,比率高達得分較高企業的兩倍。得分較低企業流失了推動變革的重要人才,這類人才經過實戰考驗,最有能力承擔風險,追求重大目標,在情勢渾沌不明時出面領導。
變革的良性循環
執行長