有些組織以犧牲員工為代價來採取其他措施,如削減工時或福利等等。而聯合利華(Unilever)則認為,這種方法最終也將適得其反。但也並不表示他們願意犧牲企業的獲利,來換取勞動力的工作保障。那他們是如何善用企業目的,以較為正向的方式解決這些棘手的問題呢?現在就點擊收聽!

相關文章請見〈兼顧獲利與目的的最佳決策

相關文章請見〈運用企業目的,塑造更好職場

已經是會員?立即登入
啟動您的「30 天成長計畫」
給自己一個月的時間,用知識升級大腦。
解鎖全站主題與豐富的文章庫與影音內容。
首月 NT$60
次月起 $360/月,隨時可取消。
還沒準備好訂閱?註冊會員,每月可享 3 篇文章免費閱讀。
免費註冊