「有問題還不說，我會通靈？」部屬總是「消極性沉默」，怎麼辦？

本集提問來自R小姐，她幫一位外商公司的中階主管提問，這位主管遇到一位直屬同仁（代稱 麻煩人物），工作一出錯就神隱、規矩一再踩線、休假期間承諾仍會支援卻聯絡不上……讓她好想幫這位中階主管問：「我該怎麼說，才能讓對方真的改？」

這集我們會聊聊：

• 剛當主管，面對雷部屬總是「心太軟」怎麼辦？
• 面對麻煩部屬，怎麼收集證據、進行溝通與改善？
• 一個提醒、兩次溝通、三次還不改──主管能怎麼辦？

帶人不是忍耐比賽，別再硬吞委屈怕得罪人—懂得設界線、守原則，該提醒就提醒，該踩煞車就踩煞車，才能帶出既有默契、又能動得快的健康團隊。

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