企業推出一系列創新專案，希望能達成策略目標，但結果往往不盡如人意。本文建議採用「籃子分析」，可以釐清策略，從中找出變革需求，進而汰除與策略不一致的專案，並建立與策略一致的專案。

作者研究推出新商業模式的四十家公司，發現反覆出現六項特性：個人化、封閉循環、資產共享、根據使用定價、協作生態系統、靈活順應的組織。通常具備愈多項，成功轉型的機會愈高。例如，優步在六項特性中就擁有五項。