疫情趨緩之後,不少公司都結束遠距或混合工作模式,要求員工全部回辦公室上班。但同樣也有不少公司無法或不願這麼做。本文具體說明遠距與混合模式的問題,並針對仍維持這些模式的公司提出8項對策,讓領導人可以有效管理員工。
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很多時候,公司並沒有真正關切員工的職涯發展。主管提拔員工時,給予的是責任更多、薪資卻沒變的「無感晉升」,導致人才流失。本文指出這種做法是因小失大,雇主應該主動關心員工的職涯發展,提供更多內部的工作機會,建立內部人才市場,並搭配各種配套措施發揮內部人才市場的效用。
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過去數十年,勞動市場寬鬆,人資一直設法削減人力成本,但現在勞動市場持續緊縮,人資必須更弦易轍,努力填補人力、預防員工過勞或不滿,採取更積極的應對策略。
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