混合工作的績效不彰？8 項對策有效管理團隊

華頓商學院（Wharton School）管理學講座教授，並擔任該學院人力資源中心（Center for Human Resources）主任。他有數本著作，包括《我們最不重要的資產：為什麼對財務和會計毫不放鬆的關注，會對企業和員工不利》（Our Least Important Asset: Why the Relentless Focus on Finance and Accounting Is Bad for Business and Employees, Oxford University Press）。與蘭雅．涅梅（Ranya Nehmeh）合著《辦公室頌：混合與遠距工作的限制》（In Praise of the Office: The Limits to Hybrid and Remote Work, Wharton School Press, 2025）。

資深人資策略師，研究議題包括全球多元文化環境中的人才策略、人資政策、領導力發展，以及人才管理。著有《變色龍領導人：與千禧世代建立關係》（The Chameleon Leader：Connecting with Millennials, 2019）。與彼得．卡裴利（Peter Cappelli）合著《辦公室頌：混合與遠距工作的限制》（In Praise of the Office: The Limits to Hybrid and Remote Work, Wharton School Press, 2025）。