企業已知道AI必須做，卻常卡在工具、人才、流程與治理缺口，投入資源後仍難轉化為實際成效。《遠見》與《哈佛商業評論》因此成立「AI數位轉型圈」，集結60家初始會員及逾50位產官學顧問，透過跨界共學、培養內部AI種子與建立風險治理機制，陪企業把AI內化為組織競爭力。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者，也包括了國立政治大學副校長蔡維奇，他在本日以「以人才為本、領導致勝：領導者必備的人才戰略思維」為主題發表見解，更進一步剖析由於Z世代崇尚聰明工作，現在企業吸引人才的方式正在改變。

由《哈佛商業評論》全球繁體中文版主辦的2025 HBR管理年會，於8月27日隆重登場，主題是「川普2.0 × AI：迎戰雙重變局」，邀請多位世界級的專家學者，剖析企業應有的「雙軌轉型」策略，更提出AI在組織領導下的具體應用場景，希望協助台灣產業界迅速洞悉現今的政經趨勢與未來的風險機會。這其中講者也包括了亞馬遜網路服務Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港總經理王定愷。他本日深度分享了亞馬遜在AI的創新布局，如何靠人工智慧打造地緣政治新局勢中的企業韌性戰略？

【第三屆數位轉型鼎革獎—商業模式轉型獎大型企業組 楷模獎】從電信業者到發展本土雲，再整合國際雲，中華電信從無到有開啟新事業。企業客戶分公司總經理張本元表示，足足花了6年才完成轉型，過程中難在哪裡？