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馬修.迪克森
馬修.迪克森
Matthew Dixon
DCM Insights創辦合夥人,該公司協助專業服務公司改善業務開發工作。他與人合著《挑戰顧客就能成交》(The Challenger Sale)與《JOLT效應》(The JOLT Effect)。
機器沒有銷售力
銷售
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紙本文章
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布蘭特.亞當森
、
馬修.迪克森
、
尼古拉斯.托曼
今天的銷售,需要保持彈性、發揮判斷力, 並以成果為重,不是只顧著遵循流程。這樣的銷售環境,對有創意和懂得視情況調整的銷售人員有利。他們會針對客戶的業務,提出破壞性的見解,並端出客戶始料未及的解決方案。
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三大銷售新策略
銷售
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紙本文章
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布蘭特.亞當森
、
馬修.迪克森
、
尼古拉斯.托曼
當企業客戶愈來愈會自己找出解決方案,傳統銷售老方法已經行不通了。因此,優秀的銷售人員現在會想出各種辦法,來顛覆客戶目前做生意的方式。他們會搜尋靈活應變的組織、變革推動者,並勇敢地把這些客戶推出舒適圈。
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別過度取悅顧客,請建立更積極的客服作為
顧客服務
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紙本文章
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馬修.迪克森
、
凱倫.傅利曼
、
尼古拉斯.托曼
想真正贏得顧客的忠心支持,請忘了取悅顧客的招數,老老實實解決顧客的問題吧。換句話說,客服人員應專注在便利客戶上,讓他們少花些力氣來解決問題。畢竟,顧客真正想要的,是企業為他們的問題提供滿意的解決方法。
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