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約瑟夫.霍克曼
約瑟夫.霍克曼
Joseph Folkman
領導力培訓顧問公司詹勒霍克曼(Zenger/Folkman)總裁,與傑克.詹勒(Jack Zenger)合著《哈佛商業評論》文章〈讓自己舉足輕重〉(Making Yourself Indispensable,刊登於全球繁體中文版2011年10月號),並著有書籍《信任的三大要素:建立與恢復信任的實證公式》(The Trifecta of Trust: The Proven Formula for Building and Restoring Trust, River Grove, 2022)。
缺乏回饋意見,績效如何精進
自我管理
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數位版文章
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傑克.詹勒
、
約瑟夫.霍克曼
本文列出對績效評估影響最大的技能。
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2017/06/10
經理人為何吝於讚美?
提供回饋意見
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數位版文章
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約瑟夫.霍克曼
、
傑克.詹勒
讚美至少和批評一樣重要。
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2017/06/04
別製造出心存不滿的員工
溝通
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紙本文章
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約瑟夫.霍克曼
這個世界上絕對有「主管的愛將」,也有心存不滿的員工,但當經理人開始以相同的態度對待每個人,部屬的行為很快就會改善。
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讓自己舉足輕重
培養領導力
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紙本文章
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約翰.詹勒
、
約瑟夫.霍克曼
、
史考特.艾丁格
如果想晉身到最高階層,就必須培養出可與你自己最強項互補的技能。換句話說,要成為領導人,就不能只有單一技能,也不能一直做同樣的事,必須接受多方訓練,讓自己擁有的能力達到最高水準,成為組織中不可或缺的人。
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注定落敗的領導缺陷
績效評估
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紙本文章
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傑克.詹勒
、
約瑟夫.霍克曼
景氣好時,領導無方的問題容易掩飾;景氣差時,領導無方必然會導致浩劫。為了解領導人失敗的原因,我們檢視兩項研究的結果。
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