不只是態度問題！對齊價值觀差異，營造世代共融職場

前陣子在一家金融業的主管培訓課程裡，課後資深副總留下來找我。

他說：「河泉老師，我在這家公司做了20幾年，現在年輕人一進來，請他們做事都要問為什麼，說要什麼工作意義，還不接受加班。老實說，我覺得他們真的很誇張。」

我問他：「副總，您覺得公司的核心價值是什麼？」

他想了一下說：「效率、當責、以團隊優先。」

我接著問：「那您有沒有問過年輕人，他們的核心價值是什麼？」

他愣了一下，搖搖頭。

我笑著說：「那就對了。您花了20年理解公司的價值觀，但從來沒有花20分鐘，理解年輕人的價值觀。」

為什麼企業不認為「對齊價值觀」是重要的事？

這個問題，我在各大企業的課堂上問過不少主管，傳統主管的想法幾乎都一樣：「年輕人進公司，只要配合公司的要求照做就好，為什麼要對齊？」

這句話背後，藏著3個深層的迷思：

第一個迷思：年輕人進公司，不該要求這麼多

老一輩的主管，幾乎都是「上面說，下面做」。這套模式在過去確實有效，因為那個年代選擇少，大家為了飯碗只好服從。但這種「沒有選擇」的時代已經過去，如今年輕人的選擇多了，光靠權力壓制，只會換來人的身體留下、心早已出走。

第二個迷思：年輕人乖乖聽話配合就好

很多企業主管的邏輯是：不用花時間溝通，...