必治妥施貴寶以創新研發與人才策略，打造扭轉病患命運的全球影響力

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培育國際人才，以創新研發「手」護台灣

BMS聚焦於血液疾病、腫瘤與免疫治療三大重症領域，且近年心血管疾病領域進展顯著。談及BMS如何維持創新動能，並持續回應患者尚未被滿足的醫療需求時，Kris微笑表示，BMS核心始終將「人」的需求擺在首位，就如同BMS的Logo紫色象徵熱情，手掌代表對病人的關心和照顧，體現公司致力引進創新藥物協助病友戰勝疾病，期望成為「健康台灣」的推手。

這份信念也體現在 BMS 的人才文化中，公司重視跨市場經驗與多元專業背景的培育，致力打造具全球視野的團隊。 Kris在15年前以實習生身分加入，歷經研發、商務、行銷與全球策略等職務，累積豐富的跨領域經驗與產業洞察。他指出，台灣團隊深諳在地醫療環境，同時具備國際化思維，這樣的結合使他們能重新定義挑戰與機會，進而為病友、員工及社會創造正面影響。

全球皆為職場，跨區人才流動與制度創新助力組織成長

隨著醫療產業全球化加速，跨國人才流動與多元文化共融已成為推動創新的核心力量。BMS在台灣、亞太區及美國總部等地皆設有據點，只要個人職涯目標與企業發展方向契合，公司都會全力支持人才走向全球舞台發揮影響力。

為培養具前瞻思維與跨域能力的人才，BMS建立完善的跨部門協作與人才發展機制，為了鼓勵職涯多元發展，公司特別設計ToD （Tour of Duty）制度，讓員工有機會在3至12個月期間，用30%至50%的工作時間接觸其他有興趣的部門業務，協助突破固有思考習慣。例如，曾有法規遵循主管(Compliance officer)申請至業務部門，透過深度了解銷售導向的決策思維，不僅促進個人成長，也為職涯帶來向上或橫向發展的實質助力。

此外，BMS也鼓勵員工參與企業內商業及資源團體 （PBRG, People & Business Resource Groups）彼此交流、分享議題，持續為創新注入能量。包括Kris 擔任導師的女性培力組織 B-Now (Bristol Myers Squibb Network of Women)、促進跨世代交流的CLIMB(Cultivating Leadership and Innovation & Multigenerational Belonging)等，透過多元活動凝聚文化。BMS 60 週年時，更邀請資深夥伴分享職涯心得，成為年輕人才寶貴的一課。這些做法不僅提升員工專業能力，也讓國際人才成為公司持續成長與創新的動能，最終轉化為對患者的實質貢獻。

攜手夥伴，打造扭轉病患命運的醫療生態圈

在亞太醫療日趨重要的今日，台灣對國際人才的吸引力愈發明顯。除了市場優勢外，政府積極推動「健康台灣」政策，目標於2030年降低癌症標準化死亡率三分之一，展現高度企圖心，並透過借鏡國際經驗、納入多元觀點的開放心態，強化台灣對全球專業人才的吸引力。

Kris分享自身觀察，台灣人才兼具專業與彈性，不僅做事嚴謹，還具備開放心態的良性競爭，加上良好治安與友善社會氛圍，他笑言：「台灣最美的風景確實是人」，這使台灣成為國際人才能快速適應、發揮所長的理想環境。

深耕台灣60 年， BMS將持續落實「用科學扭轉病患命運」的承諾，並呼應政府「健康台灣」願景。BMS預期在2030年前通過20項新適應症、推動近50項臨床實驗，同時強化人才培育與跨部門合作，打造開放、包容、具全球視野的企業文化，使每項決策都能兼顧國際標準與在地需求。

身為首個將免疫療法與雙免疫療法引進台灣、改變大眾對癌症治療認知的生物製藥企業，Kris認為：「我們不只是關注生命是否延續，更在意生命能否活得更有品質。」他感性表示，每天的工作都可能影響一個家庭的未來，這正是推動團隊不斷前進的最大動力。展望未來，Kris期盼帶領台灣團隊把策略化為行動，讓每一位病患都能確實感受到BMS對創新與照護的承諾。

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