輝瑞大藥廠（Pfizer）台灣區總裁葉素秋；遠見創意製作攝。
三十多年職場磨練，葉素秋不按牌理出牌，從不做完整職涯規劃，卻靠著學習敏捷和勇於跨界，一步步登上輝瑞台灣區總裁。她的故事告訴我們：成功不在於預設藍圖，而在於用心做好當下每個選擇，把每次挑戰當成成長契機，讓工作因你而與眾不同。這正是現代職場最寶貴的能力，也是你我都能學習的跨域升級祕訣。
在職涯裡，我們總被告誡：「你要想清楚五年後要在哪裡？」彷彿職涯成功的關鍵在於「規劃」，必須設定好5年、10年的路徑。但有時候，最好的安排來自對當下的極致專注。看似沒有安排，卻是永遠在做準備！
輝瑞大藥廠（Pfizer）台灣區總裁葉素秋、人稱「娜姐」（Cellina），從惠普、帝國菸草、微軟，一路坐上全球最大藥廠的台灣區總裁大位。她卻說：「我從來沒有Career Plan，我的心路歷程就是隨遇而安、活在當下，把每一份工作做到最好，時間到了，機會自然會出來。」
近期，娜姐接受《哈佛商業評論》Podcast《請聽，哈佛管理學！》人物面對面專訪，分享她如何在跨界中不斷升級，在沒有藍圖的人生裡，走出屬於自己的一條路。
把每次跨界都變成一次升級
葉素秋的職涯締造了「三非三沒」的非典型經歷：非會計系出身，卻在財會領域深耕二十多年；非傳播背景，卻在帝國菸草兼任公關；非法律專業，卻在微軟擔任CFO，並主導中國合規事務。「三沒」則是沒喝過洋墨水、沒主動爭取過職位、沒有規劃職涯。
「很多人都不相信，我真的沒做過完整的職涯規畫，HR聽到可能會反對。」她笑說。
她自嘲自己「軟硬通吃...
楊瑪利 Mary Yang
《遠見》雜誌社長兼《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長。
黃宣榕 Sharon Huang
《哈佛商業評論》全球繁體中文版行銷企劃，負責《請聽，哈佛管理學！》Podcast節目。
