創新推動「靈敏領導」的三種領導人
推動「靈敏領導」的三種領導人
The 3 Types of Leaders of Innovative Companies
如果注意到一個潛力無窮的新專案，你會不會有點心動，想「跳槽」到那個新團隊呢？讓人才自由在專案團隊間流動，是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
指揮與控制已經失去它的魔力。現今，如果你想要建立一個創新組織，沒有人會告訴你要打造一個僵化的官僚體制。但是，你應該打造什麼樣的組織？要怎麼樣才能有創意又不致陷入混亂？
我們今天的來賓黛博拉．安康納（Deborah Ancona）深感興趣的正是這個問題。黛博拉是麻省理工學院史隆管理學院教授，也是麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）的創辦人。還有凱特．艾薩克（Kate Isaacs），她是中心的研究人員。她們想要為理想的公司勾勒更清楚的圖像，於是著手檢視兩家組織：一家是PARC，也就是全錄的研發單位；另一家是戈爾（W.L. Gore & Associates），這是一家材料科學公司，最知名的產品就是Gore-Tex。
在這個訪談中，她們描述這些組織裡有3種不同類型的領導人，根據一套規定，有彈性的共事。她們稱之為「靈敏領導」（nimble leadership）。
柯特．尼基希：你們為什麼挑選這2家公司？
黛博拉：我們對於我們常說的「分布式領導」（distributed leadership）觀念非常感興趣，現在我們稱它為「靈敏領導」（nimble leadershi...
