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如果注意到一個潛力無窮的新專案，你會不會有點心動，想「跳槽」到那個新團隊呢？讓人才自由在專案團隊間流動，是一些高度創新組織的慣常做法。這些組織採用「靈敏領導」，沒有嚴格劃分的階層制度，而是有三種類型的領導者：創業型、促成型和架構型，幫助公司推出源源不絕的創意，但又不致陷入混亂。
指揮與控制已經失去它的魔力。現今，如果你想要建立一個創新組織，沒有人會告訴你要打造一個僵化的官僚體制。但是，你應該打造什麼樣的組織？要怎麼樣才能有創意又不致陷入混亂？
我們今天的來賓黛博拉．安康納（Deborah Ancona）深感興趣的正是這個問題。黛博拉是麻省理工學院史隆管理學院教授，也是麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）的創辦人。還有凱特．艾薩克（Kate Isaacs），她是中心的研究人員。她們想要為理想的公司勾勒更清楚的圖像，於是著手檢視兩家組織：一家是PARC，也就是全錄的研發單位；另一家是戈爾（W.L. Gore & Associates），這是一家材料科學公司，最知名的產品就是Gore-Tex。
在這個訪談中，她們描述這些組織裡有3種不同類型的領導人，根據一套規定，有彈性的共事。她們稱之為「靈敏領導」（nimble leadership）。
柯特．尼基希：你們為什麼挑選這2家公司？
黛博拉：我們對於我們常說的「分布式領導」（distributed leadership）觀念非常感興趣，現在我們稱它為「靈敏領導」（nimble leadershi...
黛博拉．安康納 Deborah Ancona
麻省理工學院史隆管理學院（Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management）講座教授、組織研究教授，也是麻省理工學院領導力中心（MIT Leadership Center）創辦人。她與亨利克．布萊斯曼（Henrik Bresman）合著《X小組》（X-Teams: How to Build Teams that Lead, Innovate, and Succeed），另外與人合撰〈不完美領導力〉（In Praise of the Incomplete Leader）刊登於《哈佛商業評論》。
凱特．艾薩克 Kate Isaacs
麻省理工史隆管理學院資深講師，以及該學院包容在地繁榮企業實驗室（Businesses for Inclusive Local Thriving Lab）的共同創辦人。
柯特．尼基希 Curt Nickisch
《哈佛商業評論》資深編輯，並在哈佛商業評論製作podcast節目，擔任HBR IdeaCast的共同主持人。之前他是美國國家公共廣播電臺《市集》（Marketplace）節目、WBUR電台與《快公司》（Fast Company）雜誌記者，他會講流利的德語，並熱中歷史類podcast節目。
