回答5個問題，30天打造創新力

在目前一切都如此不確定的情況下，人們逐漸發現，創新對未來的繁榮發展非常重要（創新是指，新事物創造價值的過程）。在我針對策略與創新主題為高階主管團隊提供諮詢服務時，很多人問我：「我們必須打造創新能力，但不知道從何處開始著手。」

詢問自己以下5個問題，是個很好的開始。根據我的經驗，在被一些有經驗的人引導的理想狀況下，在大約30天內，你可以依照自己的方式回答完這些問題。到那時，你就會知道什麼專案對成功是不可或缺的，你要如何把專案加入你的工作組合（以及哪些專案應該捨棄），你的創新與成長單位應該放在何處，以及要如何從幾個小專案開始，認真地進行創新。

1. 你的成長落差是什麼？

雖然我們常見到高階主管向投資人承諾，能夠同時達成績效與成長，但實際情況是，他們很少能同時兼得。通常，高階主管會把更多注意力放在日常的績效上，這正如國際牡蠣顧問公司（Oyster International）的唐諾．羅利（Don Laurie）與哈佛商業學院的布魯斯．哈瑞德（Bruce Harreld）合寫的《六大錯誤擊沉成長》所論述的。

改變現狀的一個實用方法，是要求你的組織清楚說明自身的成長落差，也就是說，到未來的某個時候，你希...