領導六大錯誤擊沉成長

創新篇》領導人要像創業家

六大錯誤擊沉成長

Six Ways to Sink a Growth Initiative

六大錯誤擊沉成長

ANDRÉ DE LOBA

如果想要提升公司新投資事業的成功機率,某些傳統做法,包括在潛力看好的領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業、讓新事業與既有事業單位保持安全距離等,反而是新事業單位應該要嚴防的陷阱。

執行長面臨兩難困境:公司現有事業單位的營收和獲利成長緩慢,而它們已經盡可能地削減成本。它們面臨的是成熟市場,因此他知道公司必須成長,才能推升股價。但收購的代價不低、風險又高。於是,他在頗有成長潛力的領域推動一系列方案,指派一些前景看好的年輕經理人領導這些新事業。為了確保新事業不受限制,他讓新事業主管直屬於某個特別的成長委員會,並由一名備受信任的幕僚主管領導那個委員會,讓新事業與現有業務保持安全距離。

聽起來是不是很熟悉?應該是,因為過去二、三十年來,同樣的故事不斷上演,沒有數千家,也有數百家中大型企業發生過。但我們在為許多企業提供諮詢服務,並進行研究後發現,這套傳統認為是追求成長的最佳做法,卻可能會導向失敗,也解釋了,為什麼根基深厚的企業所設立的大部分新事業都失敗了,以及為什麼現有的公司,包括一些主流企業在內,只有極少數到了25年之後還會存在。

本文觀念精粹

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